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NC建築最佳實踐之廣東建工集團

來源:本站    作者:admin    2016-08-03 09:21:12

 企業簡介
    廣東省建築工程集團有限公司(以下簡稱廣東建工)成立於1953年,前身是廣東省建築工程局,1983年轉製為企業,1996年改為由廣東省人民政府授權經營國有資產的特大型建築企業集團,廣東建工集團主體為國有獨資企業。經過50多年的發展,廣東建工集團擁有分支機構共45家,共有員工30000多人,已成為經營範圍最廣、專業結構最齊、技術資質最高的省屬綜合型建築企業,擁有房屋建築施工總承包特級資質以及專業齊全的總承包一級資質,擁有直接對外經營權和勞務輸出權,業務範圍覆蓋基本建設所有專業。目前已發展成為以建設工程項目總承包為主要形式,以房屋建築、水利水電、機電安裝、市政路橋、裝飾裝修、金屬結構為主業,多種經營並舉,工貿科研相結合的大型建築企業集團。
    發展戰略:
    構建現代產業體係:要從傳統的建築業向現代建築業轉變;要改變過去“短”多“長”少的經營收入格局;要從實體經濟加上虛擬經濟,培育上市公司,增加融資平台,擴大資產規模。
    【信息化動因】
    廣東建工集團認識到,對於達至未來目標必須采取穩健發展策略而非盲目擴張方式,因此必須要重視人力資源和信息化的建設,將其作為集團戰略發展的重要手段,需要從人力資源、信息化建設、集團管理模式等方麵著手來夯實管理基礎。事實上,公司目前的劣勢也主要體現在集團管控能力上,包括人力、財務、營運、信息化等方麵,如何讓其驅動和配合標準化擴張是廣東建工集團管理目前麵臨的主要問題。
    【IT規劃與應用目標】
    廣東建工集團信息化整體規劃的指導思想:“戰略牽引、整體規劃、資源共享、應用主導”。
    管理信息化建設的總目標定位為:建立一個統一的集團信息管理平台,實現財務與業務係統(OA、人力資源、綜合項目管理)的管理高度集中、數據高度共享、信息高度安全,並充分考慮到今後發展的需要,采用開放的、可擴展的體係結構和設計解決方案,以達到集團資源整合,發揮集團的整體效益,實現企業價值最大化。

 廣東建工集團管理信息係統實施規劃步驟 

       滿足廣東建工集團管理需求的集成應用平台,能夠實現如下的應用目標: 
    在平台上可以完善和統一企業管理涉及的各種基礎數據; 
    通過管理信息平台,可以將企業的業務流程優化和固化下來;可以使企業的內部管理合理分工和專業化,提升專業水準和效率,         實現規模效益。 
  通過管理信息平台,集團和項目公司各個部門、角色、用戶可以在平台上按照權限操作,業務信息可以在平台上發布和共享; 
  企業快速擴張,新建項目時,管理信息平台可以快速把項目經驗和管理模式複製過來;
  通過管理信息平台,可以對企業項目管理中的核心業務進行有效的管控,如控製成本和控製資金支付等; 
  把財務和業務信息有效統一集成,消除信息孤島;
  通過管理信息平台的數據輔助企業分析決策; 
   【解決方案】

      基於廣東建工集團的信息化現狀和實際需求,結合企業未來發展方向和經營戰略,遵循上述指導思想和規劃原則,打通戰略-管理-執行-應用,廣東建工集團信息化係統框架確定如下:

    業務營運層:主要指為滿足施工業務的營運支撐係統,具體包括物資管理、成本管理、收入管理三部分,構建施工企業的收入支出體係,並與財務管理完全無縫集成。
    集團管理層:集團財務包括預算管理、財務會計、資金管理,其中財務會計包括總賬、固定資產、費用報銷平台、報表和合並報表,並通過集團財務建立和規範內部控製體係。
    決策與協同層:包括OAHRBI(Business Intelligence)Portal四部分。協同辦公主要進行日常行政辦公處理,內容有公文、協同、信息、事務、郵件、辦公用品管理等,同時借助此係統構建集團知識管理(KM)平台。人力資源管理是企業重要的基礎數據,貫穿於企業管理的所有層麵和環節,涵蓋現代人力資源管理的大多數管理內容。商業智能BI是基於管理、營運、資金三大數據倉庫下的深度數據挖掘和分析,形成企業的數據分析平台、決策信息平台和戰略績效管理平台。而門戶PORTAL是將管理、業務、資金三大異構信息統一到一個信息門戶,實現單點登錄SSOSingle Sign-on),並根據不同管理層級實現不同場景應用,如可能還可以開放連接至合作活伴、供應商、全體員工等。
  【應用價值】
  打造了集團內部全業務協同、外部產業鏈協同的雙向績效運營平台、形成精準項目複製的擴張能力平台。
  集中管控、全流程信息化、降低快速擴張中的集團運營風險,打造建工集團在人、財、物、質量安全、項目過程、項目成本等方麵的統一協調資源、監控業務的監控平台。
  實施集團的財務核算集中管理和財務信息共享,財務製度的統一和貫徹執行。
  強化物資采購的集中管理控製,加強供應商管理和采購價格管理;規範、協同、優化企業采購業務處理流程。
  提供一個滿足施工總承包企業管理需求的項目管理集成應用平台。
  及時獲取項目經營管理數據,控製成本。最有效的是係統實施後提供的管理模式可快速複製的能力,為廣東建工集團業務擴張提供了管理平台。
  利用信息技術整合,實現人力資源的有效規劃、利用和開發。
 


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