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集中產生效益 流動創造價值——成都建工集團信息化案例分享

來源:本站    作者:admin    2016-08-03 10:13:57

    企業名稱:成都建工集團

    客戶感言:成都建工集團  信息主管

    從係統目前運行效果來看,用友NC資金管理係統完全能夠滿足建工集團資金管理的要求,構建了建工集團統一的資金管理平台。

 企業網站:https://www.cdjgjt.com

    所屬行業:建築行業

    企業規模:員工30000
    
資產總額:159.7億元
    
發展戰略:西部領先、全國一流,具有國際競爭力
    
應用NC產品:
    
總賬、資金結算、資金計息、信貸管理、綜合授信、資金票據
    
實施亮點:
    
內部存貸清晰記錄,利息成本自動計算,財務反映實時準確; 
    
提高內部結算效率,保證結算雙方處理一致,減少手工憑證錄入 
    
主要效益:
    
規劃使用資金,將富餘資金采取有效的運作模式,取得較好的收益;
    
合理調節集團內部資金流向,優化資金信貸結構,為集團內部提供高質量的貸款支持;
    
母公司統一對外擔保,以降低籌資成本和減少或有負債的發生,防範擔保風險,確保籌資效益和安全;
    
未來信息化規劃:
    
實現企業財務管理信息化平台的初期建設,建立以資金管理為核心的業務運作平台、以財務核算及預算監控的財務支撐平台,並實現結算、核算、預算的互連,互通。
    
實現企業的集團化應用,解決集團-分子公司-項目公司的多組織構架體係的管理和控製,實現集團的鬆散管理轉變為集中管理目標。
    
建立全麵核算、預算管理體係,實現全集團有效的財務管理與監控,實現財務的事前預警、集中控製、事後分析,以便幫助企業不斷擴展新的市場和業務。
   1) 
企業簡介
    成都建築工程集團總公司為全民所有製企業,始建於19548月,前身為成都市建築工程局(成都市建築工程總公司)。20035月,經成都市人民政府批準更名為成都建築工程集團總公司。公司具有建設部批準的房屋建築工程施工總承包特級資質,市政公用工程一級、公路工程二級等施工總承包資質,建築裝修裝飾工程、鋼結構工程、附著升降腳手架等一級專業承包資質、經商務部批準的對外經濟合作經營資格以及進出口經營資格。2005年、20072008年三次躋身中國企業500強,2006年、20072008年連續三年獲中國承包商企業60強,2007年被四川省和成都市列為著力培育的大企業大集團,20095月,經市政府和市國資委批準,公司成為成都市唯一一家國有資產授權經營試點企業。
    
成都建工集團所屬全資、控股和參股企業68家,擁有總資產159.7億元,是集科研設計、工程總承包、建築安裝施工、路橋建設、裝飾裝修、海外工程承包、工程監理、房地產開發、建築工業產品生產、建築材料供銷、中等專業教育、生物製藥、旅遊酒店為一體的大型企業集團。2008年完成企業總產值131.28億元,實現利稅5.35億元,在冊在崗職工人均收入超過3萬元。公司自有職工8000餘人,其中具有高、中級職稱的各類經濟、技術、科研等管理人員5000餘人,從業人員近6萬人。
2 )企業管理信息化起因
    
外部:國資委要求企業實現資金的大集中管理
    
內部:公司運作要求實現資金集中管理、有效降低資金成本、提高資金使用效率
    
發展:企業自身快速發展要求杜絕成員雙高(貸款高、存款高)、提高資金整體利用效率
 3 )
應用效果 


1 核心業務流程——活期存款計息
    
係統上線前:成都建工財務人員月末隻能通過手工計算積數得以計息。
    
係統上線後:成都建工財務人員可以通過用友NC資金計息模塊實現按存款積數自動計息。


 2 核心業務流程——內部融資
       
係統上線前:信貸部門與清算部門各司其職,部門間存在信息傳遞滯後的問題
       
係統上線後:實現信貸部門與清算部門關聯,加強了部門之間數據同步,並強化了信貸部門與清算部門內部控製。


 3 核心業務流程——銀行授信
    
係統上線前:信貸一科與二科毫無關聯

    係統上線後:信貸一科與二科相互控製及關聯


 



 



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